組織の境界消え重要に 　チームビルディングは組織開発手法の１つであり、“チームの目標を達成するために行われる、メンバーの能力や経験を最大限に発揮できる環境づくりや取組み”を意味する。最近では人材の多様性を踏まえ、一人ひとりの個性や状況をチームづくりに反映することが重視されている。企業とは複数人で業務を行う場であり、チームビルディングはあら……[続きを読む]

転職経験有無が技術形成を左右 　歴史ある日本企業とスタートアップのマネージャーでは、その仕事に大きな違いがある。メンバーの報酬決定だ。 　スタートアップのマネージャーは、組織づくりの一環として採用活動を推進し、「ぜひ一緒に働きたい」と期待を寄せる候補者について報酬（年収）を決めてオファーを提示する。そして、入社後の活躍を評価し、報酬水準を……[続きを読む]

自分の意見が言える雰囲気 　今回は心理的安全性について話したい。「分からないことがあれば聞きに来なさい」と言われ、いざ聞きに行ったら「そんなこと自分で調べなさいよ」と言われたことがあるだろうか。これはダブルバインドと呼ばれ、心理的安全性が低い状態である。心理的安全性の低い職場では、「こんなことを言ったら・したら、こんな風に思われるかもしれ……[続きを読む]

休職の発令は必須ではない 　職場で問題行動を頻発させている労働者に精神面の不調がみられ、何らかの精神疾患が行動に影響していると窺われる場合、使用者はいかなる対応を採るべきか。判例は、懲戒処分（諭旨退職）の有効性が問題となった事案において、精神的な不調のために欠勤している労働者に対して採るべき対応を判示している。精神科医による健康診断の実施……[続きを読む]

嘱託社員が合意主張 　これまで解説してきたとおり、わが国の正社員については、使用者の広い人事権を前提とした無限定契約が多く、職種限定や勤務地限定が明確に合意されるケースは少なかった。しかし、明示的な限定契約が締結されていない場合でも、特定の職務、特定の勤務地での勤務を継続している場合に、労働者の側から限定契約が締結されていたと主張されるケ……[続きを読む]