【今週の労務書】『イーロン・マスクの全員出社の決断は正しかったのか? テレワークかそれとも出社か? 日本の経営者は生産性が向上する「勤務形態」を早急に構築せよ』

2023.07.15 【書評】
  • list
  • クリップしました

    クリップを外しました

    これ以上クリップできません

    クリップ数が上限数の100に達しているため、クリップできませんでした。クリップ数を減らしてから再度クリップ願います。

    マイクリップ一覧へ

    申し訳ございません

    クリップの操作を受け付けることができませんでした。しばらく時間をおいてから再度お試し願います。

日本型雇用が弊害に

 5月8日に新型コロナウイルスの感染法上の位置付けが5類に引き下げられた。引下げと同時に、テレワークから出社に切り替えた企業も多いだろう。

 本書はアンケート調査などをもとに、テレワークが企業や労働者にとってプラスなのかマイナスなのか? という疑問に答えている。結論としては「プラスにもなれば、マイナスにもなる」という。マイナスになる理由としては、メンバーシップ型の日本型雇用による弊害を挙げた。メンバーシップ型の下では、上司がジョブを区分けし、部下に指示することに慣れておらず、生産性が下がるとしている。

 改革の方向としては、採用・配置権限の現場委譲を掲げた。専門性が求められる時代には、一括採用では対応できないと強調している。

(岩本 晃一 著、ビジネス教育出版社 刊、1650円、TEL:03-3221-5361)

Amazonで購入する 楽天ブックスで購入する

令和5年7月17日第3409号16面 掲載
  • 広告
  • 広告

あわせて読みたい

ページトップ
 

ご利用いただけない機能です


ご利用いただけません。