対話の主導権は部下に

　本書は、旧ヤフー社の元人事執行役員が執筆したもの。１ｏｎ１の目的を、部下の成長支援のために行うと定義し、効果的に行うポイントを説明している。

　同社においては、業務命令として「週１回、○分間必ずすること」などと義務付けたことで、制度が社内に浸透したという。上司の役割は傾聴に徹し、部下が自らの課題を言語化することとした。「今日は何を話そうか」と切り出し、対話の主導権は部下の方に持たせる。

　ただ、すべての部下が積極的に話してくれるとは限らないため、その場合は、仕事ぶりを観察したり、周囲のメンバーに尋ねたりして、会話の糸口を探すのが良いとした。事前に話したいテーマをメモ書きしてきてもらう手法も推奨している。

（本間 浩輔 著、ダイヤモンド社 刊、税込1980円、TEL：03-5778-7233）

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