安全衛生関係者でＫＹＴを知らない者はいないだろう。いちいち解説するのも煩わしいと思われるがＫはkiken、Ｙはyochi、ＴはTrainingだ。歴史を振り返るとＫＹＴは昭和49年、住友金属工業が全員参加の安全先取り手法として開発した。以降、鉄鋼会社や関連会社に住金方式のＫＹＴが普及していく。

　ゼロ災運動の問題解決４ラウンド法と結び付いたのが同53年のことだ。ＫＹＴ４ラウンド法として実施されはじめ、同54年春ころから中災防が研修会を開催していったところ、産業界の関心を集め、製造業だけではなく建設業、運輸業へと広く取り入れられるようになった。その後、ゼロ災運動と融合したＫＹＴ４ラウンド法は現場で派生していくことになる。ワンポイントＫＹ、１人ＫＹ、自問自答カードを使ったＫＹなど短時間で行うことのできる手法が考え出された。

　今号特集１で紹介する東研サーモテックが取り組むボードＫＹも〝進化系〟のひとつ。中災防近畿安全衛生サービスセンターが開発したもので、ひな型となるＫＹＴボードを使い、基礎４ラウンド法で「現状把握」「本質追求」「対策樹立」「目標設定」と進めていく。フォームに沿って行うことで、慣れていない人、手順をはっきりと覚えていない人でも取り組めるメリットがある。朝礼後、短時間で行うことができ、実践的な手法といえる。

　ＫＹＴは、大声で指差し唱和、指差し呼称を行いながら作業の正確性、安全性を高め、ヒューマンエラー防止の決め手として大きく災害防止に寄与していったが、ゼロ災運動とマッチングしていった歴史を忘れてはならないだろう。ゼロ災運動は「やらせる」ものではなく、「全員参加で安全衛生を先取りしよう」というもの。その実践手法としてＫＹＴが存在するのだ。

　「会社にやれといわれたから」というのではなく、職場の仲間のため、自分の生命のため、さらには家族を悲しませないために、自発的に行うのがゼロ災運動とＫＹＴの出発点だ。将来、作業形態の変化などで新しい形のＫＹＴが現れるかもしれないが、本来は自主的な活動であることを肝に銘じておく必要がある。