社労士として開業し、来年で25年となる。これまでさまざまな会社や経営者とご縁をいただけた。みなさん、「社員を大事にしたい」、「少しでも給与を上げてあげたい」、「だからこそ、業績を上げたい」。そう考えている。けれども、私のところには人に関する労務問題の相談が、毎日のように来る。その根本原因として、「自分は正しい。相手は間違っている」、「他……[続きを読む]

異動で症状が顕在化も 　発達障害グレーゾーンとは、発達障害の傾向がありながらも、その診断がつかない場合を指す。上司が部下に対して抱える典型的な悩みとして、毎回、締切りに少しだけ遅れる、同じことを何度もミスするためメモをするように指示したところ、「どこにメモをしたか忘れた」と言う――などを挙げている。 　部署異動など、本人にとっての環境変化……[続きを読む]

　日本のマネジメント手法がいま、転換点を迎えている。 　あらゆる事柄において未来を見通しにくいVUCA（ブーカ）時代。グローバル化やテクノロジーの革新、新しい働き方の登場など、ビジネス環境においては日々さまざまな変化が起こり、企業のピープルマネジメントのあり方もこれまでの「管理・統制型」から「共創型」に変わりつつあると感じている。 　正解……[続きを読む]

貢献意欲向上に社内報 　雇用、労働情勢に関する重要な法律の改正動向、人事・労務領域の基本的事項やその年のトレンドをまとめたものが本書。公的統計や民間企業の調査など多様なデータを用いながら毎年、版を重ねている。 　2024年版の人事・労務領域では、メンバーシップ型とジョブ型の差異、人的資本開示などに言及している。話題のエンゲージメントについ……[続きを読む]