「管理」から「任せる」に 　本書は、ＤＸの導入を進めるなかで、マネージャーに求められるマネジメントスタイルへの変革方法を解説している。部下に仕事を与え、確認し、評価する「管理」ではなく、部下に権限を委譲して仕事を任せ、コーチングとフィードバックによって育成する「サーバント・リーダーシップ」が必要としている。 　具体的な権限委譲のやり方や、……[続きを読む]

　高知県高知市で開業して13年になった。きっかけは20年前、前職在籍中に社長から「これからは女性が活躍する時代が必ず来るから、社内だけでなく、社外でも通用するよう国家資格を取っておいた方が良い」と社労士受験を勧められたこと。当時はフルタイムで勤務しながら、子育て真っ最中。苦節５年の受験生時代に人生を変える大きな出会いがあった。師と仰ぐ北村……[続きを読む]

改善策共に考える指導を 　副題は、国際エグゼクティブコーチが教える　人、組織が劇的に変わる――。筆者はポジティブフィードバックを「成長のための相手への良質なコミュニケーション」と定義する。１ｏｎ１などの面談時に部下にメッセージがうまく伝わるコツとして、合計７つを示す。 　注目すべきは、結果が出なかったときの対応だ。改善点に関する指導は全体……[続きを読む]

　2001年４月に開業して、早いもので今年で丸20年となった。 　開業の翌年に娘を出産した。その娘も来年20歳になる。娘が小さいときは、もっと仕事に充てる時間が欲しくて、しかし、時間が取れず、夫と衝突するなど、いらいらするときもあった。 　娘が成長したことで時間はたっぷり生まれ、思う存分仕事に充てられるような環境が整ったのに対し、十分な仕……[続きを読む]