「管理」から「任せる」に 　本書は、ＤＸの導入を進めるなかで、マネージャーに求められるマネジメントスタイルへの変革方法を解説している。部下に仕事を与え、確認し、評価する「管理」ではなく、部下に権限を委譲して仕事を任せ、コーチングとフィードバックによって育成する「サーバント・リーダーシップ」が必要としている。 　具体的な権限委譲のやり方や、……[続きを読む]

　日本のマネジメント手法がいま、転換点を迎えている。 　あらゆる事柄において未来を見通しにくいVUCA（ブーカ）時代。グローバル化やテクノロジーの革新、新しい働き方の登場など、ビジネス環境においては日々さまざまな変化が起こり、企業のピープルマネジメントのあり方もこれまでの「管理・統制型」から「共創型」に変わりつつあると感じている。 　正解……[続きを読む]

登用へのヒント示す 　本書は、大手企業で管理職や役員を務める女性リーダー20人へのインタビューをまとめている。同時に、所属企業の女性活躍推進に関する取組みも紹介しており、女性リーダーの育成・登用へのヒントのほか、資質のある人材の特徴を知ることができる。 　たとえば、キリンホールディングス㈱では、女性社員の育成方針として「早回しのキャリア形……[続きを読む]

管理職は「親近感」鍵に 　ジョブ・クラフティングとは、従業員が自発的に、自身の仕事への意識や人間関係を変化させる概念のこと。その結果として、仕事のやりがいを高めることができると考えられている。本書では、ジョブ・クラフティングを組織がどのように促すことができるのか、マネジメントの方法を分析している。 　管理者においては、インクルーシブ・リー……[続きを読む]