「部下育成とは」など問う 　団塊の世代が75歳以上になり、国民の５人に１人が後期高齢者という社会が到来する――それが2025年問題だ。もう来年である。 　中小企業庁のサイトによると、2025年には経営者が70歳以上の中小企業が約245万社にまで増加し、その約半数を占める127万社で後継者が決まっていないと言われているそうだ。 　会社を閉じ……[続きを読む]

“世襲”の再評価も必要か 　大正６年、近江で酒蔵を営む旧家から一人の野心あふれる若者が上京し、酒類販売業に進出した。“戦後日本流通業のイノベーター・上野久一郎”だ。 　当時の東京で人気のあった灘や伏見の名門酒蔵は、新参者は相手にしておらず、久一郎は地酒を扱うことを考えた。ブランド力で劣ることを逆手に取り、飲める店を絞り込んで稀少価値を生み……[続きを読む]

　日本経済が力を失って久しい。経済成長率は低迷し、少子化に歯止めがかからず、先進諸国の中で賃金水準が断トツに低いという状態が続いている。 　この状態を打破するためには、労働生産性の向上が必要である。日本は中小企業とそこで働く従業員の割合が高く、中小企業は平均的に生産性が低いため、日本全体の労働生産性の水準を引き下げている、という指摘がある……[続きを読む]

　私は、1988年８月に全国社会保険労務士会連合会の登録を受けた。当初から、社会保険労務士会の研修に積極的に参加し、知識の涵養に努めてきた。その頃、連合会が1985年１月に発行した「改訂社会保険労務士業務の理論と実務」という赤本を座右の書として、何度も読んだ。　愛知県社会保険労務士会は５年、10年毎に「愛知県社会保険労務士会○年のあゆみ」……[続きを読む]