役割給に一本化図る

　エネルギー大手のシナネンホールディングス㈱（東京都港区、山﨑正毅代表取締役社長）は昨年、勤務地の範囲などで４種類に分けていた職群を統合し、一般社員層と管理職層にそれぞれ２コースを設ける新等級体系へ移行した。年功的な昇格管理を打破し、役割の違いで処遇する仕組みへ改めたもので、一般社員の４階層をグループ横断型と事業会社特定型に区分したほか、管理職層はライン長４階層とスペシャリスト５階層に区分した。報酬面では自動昇給のあった基本給を役割給へ衣替えし、役割と責任によるメリハリを拡大。賞与の支給月数を減らすことで年収に占める月例給のウエートを高め、生活の安定にも配慮している。…