“ＯＫＲ”要素を盛り込む

　輸入ワインの卸売事業などを営む㈱フィラディス（神奈川県横浜市、石田大八朗代表取締役社長）は今年４月、役割等級と３つの評価制度を併用する新人事制度を開始した。コンピテンシー評価と個人・チームの成績を反映する業績評価に加えて、ＯＫＲの考え方に基づく第３の評価「実践課題評価」を採り入れている。企業理念の実現に向けて個々人にあえて挑戦的な課題を設定させ、そのために取った具体的な行動・プロセスを評価するもの。自律的な取組みを促し、個人の成長につなげる。３つの評価はいずれも半期単位で行い、年間の総合点を導いたうえで翌年度の年俸改定に反映する。…