このページでは、2021年１～６月号に掲載した賃金事例の記事をまとめて紹介します。出向先を含めて管理職層3000人に対して職務等級を適用した事例や、ＯＫＲの考え方を採り入れたワイン輸入業者のケースなどを掲載しています。

損保ジャパン／コース制度一本化を図る　役割階層は大括り化
損害保険ジャパン㈱（東京都新宿区、西澤敬二取締役社長）は昨年10月、非管理職の役職階層を３段階に大括り化し、従来はグレードごとに定めていた在留年数や昇格目安の年数を撤廃した。併せて従来の勤務地の範囲によるコース制度を改め、一本化している。…

シナネンＨＤ／職群統合しコース再編　報酬比見直しメリハリ拡大
エネルギー大手のシナネンホールディングス㈱（東京都港区、山﨑正毅代表取締役社長）は昨年、勤務地の範囲などで４種類に分けていた職群を統合し、一般社員層と管理職層にそれぞれ２コースを設ける新等級体系へ移行した。…

レシップＨＤ／賞与が90～120％に　パートリーダー　月額5000円の手当
バス・鉄道の運賃箱やＩＣカードリーダーなどの製造・販売を行うレシップホールディングス㈱（岐阜県本巣市、杉本眞代表取締役社長）は、目標管理制度を通じて、実績だけでなく、顕在化した行動をもとに知識・能力面、取組み姿勢なども含めて評価している。…

さくらインターネット／役割踏まえ「期待値」設定　期初にとるべき行動具体化
ＩＴ業のさくらインターネット㈱（大阪府大阪市、田中邦裕代表取締役社長）では、個々人の役割に応じて「期待値」を設定し、半年サイクルで評価・フィードバックを行い、昇降格に反映する人事制度を運用している。昨年10月の人事制度改定では、上司との間で決める期待値の基準を変更した。…

川崎重工／幹部に13段階の職務等級　目標レベル加味し格付け
川崎重工業㈱（神戸市中央区、橋本康彦代表取締役社長執行役員）は今年７月、主に課長級以上の幹部社員約4000人に対して、13段階の職務等級制度を導入する。各ポジションの職務の大きさをベースとしつつ、目標レベルも加味して処遇する「ジョブ＆コミットメント型」を標榜している。…

ファンタステクノロジー／目標管理に法令遵守を加味　減点方式で問題行動防ぐ
ＩＴを駆使した不動産業を営むFANTAS technology㈱（東京都渋谷区、國師康平代表取締役）は昨年12月、社員の自己実現と組織成長を目的として、ジョブグレード制と個人の目標管理の達成度にコンプライアンス（法令遵守）を加味する人事評価制度を導入した。…

メンバーズ／チームの生産性４段階で評価　10年後の年収1.6倍めざし
㈱メンバーズ（東京都中央区、剣持忠代表取締役社長）は、若手のリーダー層の年収を現在の500万円から800万円に引き上げるなど、10年後に社員の年収水準を1.6倍に引き上げる計画を推進している。仕事の単価やスキルアップによる１人当たりの売上げ額向上を促すため、評価制度の一部に「生産性向上」の項目を採り入れた。…

東洋エンジニアリング／職責・能力から年収決定　管理職にハイブリッド型
東洋エンジニアリング㈱（千葉県習志野市、永松治夫取締役社長）は今年４月、管理職を職責と能力の両面から処遇する新人事制度を導入した。職責については、前年実績をもとに５段階でランク付けするもので、仮に若手・中堅人材が上位役職に抜擢登用された場合は、年収が50万～100万円程度アップする。…

フィラディス／挑戦促進へ第３の評価　総合点求めて基本給改定
輸入ワインの卸売事業などを営む㈱フィラディス（神奈川県横浜市、石田大八朗代表取締役社長）は今年４月、役割等級と３つの評価制度を併用する新人事制度を開始した。コンピテンシー評価と個人・チームの成績を反映する業績評価に加えて、ＯＫＲの考え方に基づく第３の評価「実践課題評価」を採り入れている。…

住友商事／出向先含めて全職務格付け　管理職層を５等級に区分
住友商事㈱（東京都千代田区、兵頭誠之代表取締役　社長執行役員　ＣＥＯ）は、職能資格と役割等級を併用してきた人事制度を一新し、管理職層に全５等級の職務等級制度を導入した。出向者を含む約3000人のポジションを職務評価したもので、部長クラスとなるＡＰ１～ＡＰ２の基本給はシングルレート、課長・係長クラスとなるＡＰ３～ＡＰ５には重複型の範囲給を適用。…

▽７～12月はこちら。