このページでは、2024年４月１日号～６月24日号で掲載した企業事例「フォーカス」の記事をまとめて紹介します。未経験者を採用してITエンジニアに育成する取組みのほか、「家族総会」などの施策を通じた内定者フォロー、フォークリフトに起因した災害・事故のゼロに向けた安全対策などを掲載しています。

ペンシル／人手不足対策　過去の内定辞退者に声掛け　社員の「家族」紹介制度も
　ウェブコンサルティング業の㈱ペンシル（福岡県福岡市、倉橋美佳代表取締役社長ＣＥＯ、140人）は、人手不足の時代に対応するため、過去の内定辞退者や退職者にアプローチできるコミュニティ作りに取り組むなど、採用チャネルを多様化させている。

八芳園／非管理職育成対策　発想力向上へコンテスト　型破りな挙式を企画
　既成概念や常識を打ち破る新たな価値のある結婚式を企画――㈱八芳園（東京都港区、井上義則代表取締役社長、370人）では、非管理職の育成などを目的に、年１回社内コンテストを実施している。

木暮旅館／早期離職防止対策　就活生に「就業規則ガイド」配布　職場理解度の促進へ
　伊香保温泉の老舗旅館「ホテル木暮」を経営する㈱木暮旅館（群馬県渋川市、木暮武太夫代表取締役、150人）では、新卒採用の最終選考前に就業規則の内容を紹介する冊子を手渡し、学生に「気になった条文」をテーマに作文を書いてもらっている。

ＮＴＴドコモ／事業案具現化　変革人材育成へ社内大学　超一流を招き講義も
　㈱ＮＴＴドコモ（井伊基之代表取締役社長、東京都千代田区、7903人）は、社内大学「ドコモアカデミー」の運営を通じて新規事業を創出する“変革人材”の育成に力を入れている。応募に際して職種や年次は不問で、６カ月の間に自分のやりたい企画を磨いていく。

ＳＣＳＫ／健康経営推進　良い習慣実践で賞与へ加算　達成者に2.4万円
　ＳＣＳＫ㈱（東京都江東区、當麻隆昭代表取締役執行役員、8470人）は、１日１万歩のウォーキング達成や健康診断の結果に応じてポイントを付与し、賞与に最高２万4000円を加算する「健康わくわくマイレージ」を運用している。

三谷産業／上限規制対応　１年前倒しで720時間達成　毎月の成果管理徹底
三谷産業㈱（石川県金沢市、三谷忠照代表取締役社長、連結3,606人）は、今年４月からの上限規制適用に備え、過去５年間かけて時間外労働の段階的削減を進めてきた。当初は限度時間を年820時間と定める36協定を結んでいたが、時間管理の徹底などの施策を通じ、年20時間ずつ短縮している。

アフラック生命保険／介護と仕事の両立支援　当事者でコミュニティ運営　相談体制の充実図る
　アフラック生命保険㈱（東京都新宿区、古出眞敏代表取締役社長、4,963人）は、介護と仕事の両立支援策として介護中の社員が集まるコミュニティを運営したり、ケアマネジャーや社会福祉士、看護師などの資格者による無料相談窓口を設け、相談体制の充実を図っている。

ライフネット生命／専門職想定し「職種限定」も　新卒と中途区別なし　異動ある総合職型と併用
　ライフネット生命保険㈱（東京都千代田区、森亮介代表取締役社長、212人）は、30歳未満を対象とする定期採用について、保険数理やデータサイエンスなど専門性を要する職務を念頭に置き、職種限定コースを設けている。

大東建託／女性管理職登用　クオータ制で計画的育成　約30人が課長職昇進
　大東建託㈱（竹内啓代表取締役社長執行役員ＣＥＯ、東京都港区、8128人）は、統括部単位で“３年後の女性管理職数”を設定し、計画的に育成・登用を進める「クオータ制」を導入している。

オリエントコーポレーション／キャリア自律支援　希望部署把握し成長促す　部長・店長が個別面談
　㈱オリエントコーポレーション（東京都千代田区、飯盛徹夫代表取締役社長、連結8521人）は、従来の会社主導による人事異動のあり方を見直し、来年４月から社員個人のキャリア志向や成長機会を重視した新たな運用へ移行する。

クレディセゾン／チャレンジ型登用制度　特定ポストへ挑戦可能に　社長含む役員が選考
㈱クレディセゾン（東京都豊島区、水野克己代表取締役〈兼〉社長執行役員ＣＯＯ、3957人）は、アルバイトを含む全社員を対象とし、年１回、ライン長のポストへ挑戦できる「チャレンジ型登用制度」を導入した。

ＬＩＦＵＬＬ／５つの小集団活動で推進　育休者に保活セミナー
　㈱ＬＩＦＵＬＬ（ライフル、伊東祐司代表取締役社長）では、子育て・持病・介護、多文化共生など計５つの小集団活動を通じて、ダイバーシティ経営を進めている。