来年４月に大幅な人事制度改定を予定する㈱高知銀行（海治勝彦取締役頭取）は、新制度における評価方法について、行動、業績、能力開発の３つを軸にすることを決めた。能力開発では、職務に必要なスキルアップや資格取得のために取った行動を評価する。新制度では役割等級を採用し、全員をゼネラリストに育てることを前提とする人材管理から脱却する。資格の種類や行動目標は評価者と相談のうえ、個人ごとに設定していく。

　行動・業績・能力開発評価の比重は、一般職層で５対２対３、管理職層で２対７対１とし、上位層ほど業績の比重を高くする。業績評価については、…