【賃金事例】パーソルHD/6職種別に給与レンジを設計 スキル・能力の伸びも評価

2024.11.14 【労働新聞 賃金事例】
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IT人材へ専用制度

 パーソルホールディングス㈱(東京都港区、和田孝雄代表取締役社長CEO)は、デジタル系専門人材300人強を対象とし、専用の人事制度を運用している。「ITコンサルタント」「データ/テクノロジー」など6つの職種区分を設け、それぞれに等級定義を整備。市場価値に応じて給与レンジにも差を付けている。目標管理を主体とした評価制度では、強いて能力開発を要するような高難度の目標設定を求める。達成度=成果だけでなく、スキル・能力の伸長も含めて6段階の総合評価を行い、年俸額の改定に反映している。…

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令和6年11月18日第3473号8,9面 掲載
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