【賃金事例】イーピーエス/全役職を10段階でランク付け 組織改革受け定義見直す 手当支給し役割の違い反映
2013.05.20
【労働新聞 賃金事例】
イーピーエス㈱(東京都文京区、田代伸郎社長)は今年4月、ライン・スタッフの系列ごとにすべての役職ポストを10段階でランク付けし、役割や責任の違いを明確にする新人事制度を導入した。ランクに応じて手当を支給することで、担当職務の大きさに基づいて処遇する。併せて全10階層の等級体系を整備し、一本化していた基本給部分を見直して等級別定額の手当や年齢給、勤続給を採用。組織改革により、新たに部の下に複数の課を設けたことを受けての制度改定で、従来は不分明だった役職と等級の格付けを分離させるとともに、それぞれの定義を整備し直している。…
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平成25年5月20日第2921号8,9面 掲載