㈱アシスト（東京都千代田区、大塚辰男社長）は今年１月、期待される役割を基準に処遇する「役割人事制度」を導入した。営業、技術などの職種別に等級要件を策定したうえ、上位職層についてはマネージャーと専門職に複線化している。新たに成果を発揮するための行動を定義し、12要素のコンピテンシーに基づく行動評価項目をつくり込んだ。年に３回実施する業績評価と合わせて年間評価を確定し、報酬月額の改定、役割等級の変更に用いていく。給与面では役職手当を廃止して基本給への一本化を図り、等級ごとに７～９段階の役割レベル（＝報酬月額）を設定した。現在のレベルと評価ランクとのマトリックスにより、最高で３段階のアップダウンを行う。…