レンジ間の重複減らす

　建設コンサルタントの㈱ＮＪＳ（東京都港区、村上雅亮社長）は、ライン長と専門職に複線化する役割等級体系へ移行するとともに、従来は一本化していた給与体系を見直した。年収の４割を賞与としていた報酬体系を改め、月給部分のウエートを高めている。職群・等級ごとに求められる役割をより明確にすることで、等級間で重複部分の多かった基本給レンジを整理した。レンジの中位を過ぎた場合は、昇給額を約３分の２に抑える仕組みも採り入れている。併せて将来の専門人材確保を見据え、70歳定年制も導入。60歳以降はシニア専用の体系を適用するが、年収は従前の７～８割程度を維持する。…