階層別研修を隔年実施　偶数年に人事が育成面談

早期登用へリーダーシッププログラムを開催

　㈱日本旅行（東京都港区、丸尾和明社長、社員数・本体2478人、連結4471人）では、入社７年目までを若手社員の育成期間と位置付け、１・３・５・７年目の隔年ごとに階層別研修を実施している。研修のない偶数年には人事部が各支店を巡回して「育成面談」を行い、実態把握に努めている。業況厳しく、新たなビジネスモデル構築が求められるなか、自律した“骨太人材”の育成をめざした。育成期間を経た若者のチャレンジの場として今年４月から、早期登用につなげる選抜教育――「リーダーシップ開発プログラム」もスタートしている。…