入社後４年は育成特化へ

　ＳＣＳＫ㈱（東京都江東区、谷原徹代表取締役社長執行役員兼ＣＯＯ）は、従来型の行動評価とＭＢＯによる貢献度評価に加え、「役割判定」を採り入れた新人事制度を導入した。期初に設定する目標＝担当職務が何等級に相当するかを絶対評価するもので、結果は昇格推薦の条件などに活用し、能力ベースの等級体系でありながら役割基準の要素を盛り込んだ。併せて新卒入社後の４年間を育成に特化した期間と位置付け、あえて等級を決めず、昇給も横並びで行うステップを整備した。役割判定を通じて５年目に初めて等級を決めることにより、若手に早期の成長を促す。…