【賃金事例】ユナイテッド／成果評価して９段階洗替え 35％の幅で加算・減算
2020.08.27
【労働新聞 賃金事例】
リーダー向け等級設ける
ＤＸ関連業のユナイテッド㈱（東京都渋谷区、早川与規代表取締役社長兼執行役員）は今年４月、各グレードに標準年俸額を定め、半年ごとに行う成果評価に基づいて+25～－10％の９段階で加算・減算を行う人事制度を導入した。新たにコンピテンシーに基づく役割基準の体系へ移行し、最大８要素で各グレードを定義している。管理職手前のリーダークラスの役割明確化に向け、新たに若手向けのグレードを追加した。…
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令和2年8月31日第3270号8,9面 掲載
