ポスト就任２年目で立案も 　近い将来、バブル期に入社した人材が定年年齢に到達する時期が到来する。ライン部長の平均年齢が上昇している㈱日本触媒では、役職就任２年目の時点で「後継者育成計画」を立ててもらう制度を運用し、後進育成に力を注ぐ。㈱荏原製作所でも課長職までの人材にサクセッションプランの策定を求め、課題である組織の新陳代謝を促す。ポスト……[続きを読む]

自らが候補者を選ぶ 　産業機械メーカーの㈱荏原製作所（東京都大田区、浅見正男代表執行役社長）では、ライン長を処遇する専用のコースを設け、各ライン長に自身の後継者の育成計画（サクセッションプラン）を策定してもらう仕組みを運用している。独自のコース体系を採用し、組合員層から役職任用に至るまでのプロセスを確立して、総合職系人材のキャリアパスの明……[続きを読む]