2022.11.04 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】ノーリツ／管理職層に７段階の洗替え給　改定はともに目標管理で

2022.06.16 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】紀陽銀行／主任以上に８段階洗替え給　専門職コース　新人向け等級を用意

2021.11.18 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】京都銀行／25種類の「定義書」を導入　職位・職務ごとに用意

2021.11.04 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】TOKYOFM／管理職に洗替式役割給　家族手当などは基本給へ

2021.07.01 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】中国銀行／転居転勤で処遇差10％　職域問わずコース統合　

2021.01.21 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】シナネンＨＤ／職群統合しコース再編　報酬比見直しメリハリ拡大

2020.02.27 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】筑波銀行／業務限定でも支店長可能　若手の早期選抜・育成めざす

2019.04.25 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】三井住友海上／原則３年単位で転居転勤　限定総合職へ新コース

2019.03.22 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】ティップネス／全国型との給与格差５～10％　評価制度は全正社員共通

2017.12.04 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】岐阜商工信用組合／資格７階層と役割レベル併用　意欲・能力面含め目標管理で

2017.10.04 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】ヤマハの新・一般社員制度　職種別モデルやめ役割基軸に

2017.08.07 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】飯田信用金庫／役割主体の２本立てに　職能基準やめ乖離是正へ　支店長は規模で３区分

2017.07.31 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】トクヤマ／相対化し洗替給にメリハリ　賞与にも同じ評価反映　達成度と行動を７：３で

2015.09.21 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】サンゲツ／能力・役職の両基準で処遇　相対考課用い昇格早める　管理職は双方に定額方式

2015.08.17 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】化成品商事／今期目標を当年度の処遇へ　管理職は別個に５段階洗替え　前年実績と合わせ７月改定