- 2016.11.21 【労働新聞 賃金事例】
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【賃金事例】松下産業/業務歴とスキルを収集・管理 処遇面は成果・行動査定し 適正配置へ“個人カルテ”
中小ゼネコンの㈱松下産業(東京都文京区、松下和正社長)は、社員の多数を占める現場監督職の適正配置・人材育成を進めるため、「個人カルテ」を活用している。半年ごとにこれまでの業務履歴や修得スキルを把握し、適した人材に適した業務を委ねるもの。一方では半期単位で目標管理と行動評価を実施し、絶対評価による採点結果を相対化して処遇に結び付けている。……[続きを読む]
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