非管理職給与改定　Ｓ評価連続は数万円増 　㈱湖池屋（東京都板橋区、佐藤章代表取締役社長）は、目標管理とは別建てで「チャレンジ評価」を運用し、“社内ＭＶＰの獲得事例”を参考とした難題の設定を促している。役割の高さに応じてより大きな挑戦を求めるもので、評価全体に占めるウエートはライン長で最大７割、生産現場のリーダークラスでは４割などと定めてい……[続きを読む]

昇降格判定にも活用 　ＩＴ関連業のＳＴＯＲＥＳ㈱（東京都渋谷区、佐藤裕介代表取締役社長）は今年７月、期待役割による７段階の等級に基づく新人事制度を導入した。複数社が合併して現体制となって以来、初めて本格的な制度統合に取り組んだもの。全社共通の業務難易度や組織貢献など４つの観点、さらにエンジニア、プロジェクトマネージャーなどの５種類の職種区……[続きを読む]

　㈱ブリヂストン（東京都中央区、石橋秀一取締役代表執行役ＣＥＯ）は、来年１月１日付で執行役員制度を廃止し、組織長のポジションを20％減らすと発表した。人事制度を見直して管理職層にポジション主義の考え方を採り入れる一方、技能職以外の非管理職層については自動昇給部分を全廃する。 　年功序列型となっている…[続きを読む]

競争意識の排除めざす 　㈱ネットプロテクションズ（東京都中央区、柴田紳社長）は今年10月、マネージャー職を廃止し、360度評価を昇給・昇格に反映する新人事制度「Natura」へ本格的に移行する。社員が互いに３要素11項目のコンピテンシー評価を行うもので、マインド５項目、基礎スキル２項目を４段階で採点し、さらに複合スキル４項目を「どのグレー……[続きを読む]