2022.06.16 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】紀陽銀行／主任以上に８段階洗替え給　専門職コース　新人向け等級を用意

2022.05.19 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】横浜信金／課長以上へ７段階洗替え給　相対分布で中心化防ぐ

2022.02.03 【労働新聞 フォーカス・企業事例】

【フォーカス】塩野義製薬／行動評価項目　「既成概念の打破」など追加　全社員一律に適用

2022.01.27 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】フラクタ／14階層から５階層に簡素化　賞与支給額は最高で２倍に

2021.09.16 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】ブルドックソース／年収最大８割確保し70歳まで　60歳以降は「シニア社員」

2021.07.01 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】中国銀行／転居転勤で処遇差10％　職域問わずコース統合　

2021.01.21 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】シナネンＨＤ／職群統合しコース再編　報酬比見直しメリハリ拡大

2021.01.07 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】損保ジャパン／コース制度一本化を図る　役割階層は大括り化　

2020.08.24 【労働新聞 ニュース】

行動・貢献度に加え役割判定　担当職務を絶対評価　ＳＣＳＫ

2020.08.06 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】京葉銀行／管理職をポスト基準に　20段階の等級用意　

2017.07.31 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】トクヤマ／相対化し洗替給にメリハリ　賞与にも同じ評価反映　達成度と行動を７：３で

2016.11.21 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】松下産業／業務歴とスキルを収集・管理　処遇面は成果・行動査定し　適正配置へ“個人カルテ”

2015.02.02 【労働新聞 賃金事例】

【賃金事例】ルネサスエレクトロニクス／グループ５社で全14等級に　将来は国内外統一へ　レンジ内４分割し昇降給