気付き与える“伴走者”に 　㈱オリエントコーポレーション（東京都千代田区、飯盛徹夫代表取締役社長、連結8521人）は、従来の会社主導による人事異動のあり方を見直し、来年４月から社員個人のキャリア志向や成長機会を重視した新たな運用へ移行する。部・室・店長クラスが面談などを通じて部下一人ひとりに寄り添いながら、自律的キャリアを促す。キャリア選……[続きを読む]

職種や年次不問で応募可 　㈱ＮＴＴドコモ（井伊基之代表取締役社長、東京都千代田区、7903人）は、社内大学「ドコモアカデミー」の運営を通じて新規事業を創出する“変革人材”の育成に力を入れている。応募に際して職種や年次は不問で、６カ月の間に自分のやりたい企画を磨いていく。クラス単位で行う活動は、卒業生がメンターとしてサポートする。週１回、外……[続きを読む]

リーダー層へ“降給”設ける 　㈱岩手銀行（岩手県盛岡市、岩山徹代表取締役頭取）は今年４月、全行員を役割基準で格付けし、基本給を役割給一本とする人事制度を開始した。管理職の役割給には、５段階評価による洗替え方式を採用し、最高ランクと最低ランクの間で４万円の差を付ける。併せてライン長向けに職位手当を設け、支店長には店格に応じて3.5万～10万……[続きを読む]

ケーススタディーで評定検討 　目標未達成の部下に対し、何とか意欲を削がない評価をしたい……。㈱ＭＩＸＩ（東京都渋谷区、木村弘毅代表取締役社長、1556人）は、そんな一風変わったケーススタディーを盛り込んだ管理職研修を展開中だ。昨春の人事制度改定で行動評価の項目を細分化・具体化したことに伴い、一次評価者の裁量を拡大し、併せて研修メニューの充……[続きを読む]

専門コースからもライン長へ 　㈱ＭＩＸＩ（東京都渋谷区、木村弘毅代表取締役社長）では、頻繁に生じる事業部の新設や廃止に対応すべく、管理職相当の人材に対して個人の能力、職務を掛け合わせた“役割”基準による等級体系を運用している。等級別の給与レンジを約40％ずつ重複させ、事業部廃止によりポジションがなくなるようなケースでも、降給を伴わずに配置……[続きを読む]