基本給の改定に活用 　運輸業の㈱カワキタエクスプレス（三重県亀山市、川北辰実代表取締役）では、運転や荷扱いの技術とともに、あいさつや思いやり、素直さなどの“人間力”を同僚10人が多面評価している。結果は最高・最低額で７倍の差が付く「スキル給」の改定に用いており、上司評価60％に加えて多面評価を40％反映している。評価項目は約40に上り、そ……[続きを読む]

人事での対話型ＡＩ活用 　対話型ＡＩである「ＣｈａｔＧＰＴ」が日本を席巻している。筆者も登録し、試しに日本の労働法に関する質問をしたところ、もっともらしいが内容には誤りがみられる回答が返ってきた。現時点における人事労務管理分野での活用については、誤りを指摘できる人が補助的に利用するのみにとどめた方が良さそうだ。…[続きを読む]

“業務抱込み”見直す人も 　㈱Ｈｅａｄｓ（東京都渋谷区、杉本友太代表取締役、８人）は年１回、全社員が一堂に会し、一人ひとりの業務上の改善点などを“マイルド悪口”として集約して、直接伝え合う「年末お焚き上げ棚卸し会」を行っている。言い回しにも工夫を求め、たとえば働きすぎの社員には、「健康に気を付けて」、「趣味を作って」などと伝える。指摘を受……[続きを読む]

賞与へのＭＢＯ反映率高める 　㈱京都銀行（京都府京都市、土井伸宏頭取）は今年10月に開始した新人事制度において、職位および職務別に合計25種類の「職務・役割定義書」を導入し、各人の役割の明確化を図った。メリハリの利いた処遇の実現も志向しており、賞与の決定に用いる評価において目標管理のウエートを引き上げている。管理監督者では60％、非管理職……[続きを読む]

課長・係長クラスは範囲給 　住友商事㈱（東京都千代田区、兵頭誠之代表取締役　社長執行役員　ＣＥＯ）は、職能資格と役割等級を併用してきた人事制度を一新し、管理職層に全５等級の職務等級制度を導入した。出向者を含む約3000人のポジションを職務評価したもので、部長クラスとなるＡＰ１～ＡＰ２の基本給はシングルレート、課長・係長クラスとなるＡＰ３～……[続きを読む]