本セミナーでは、３回シリーズで「職務基準」に基づく人事制度の理論と実務の基礎を学ぶことができます。

「働き方改革」に対応！合理的な「職務基準」の役割等級制度の設計と運用(2)

～職務基準の役割等級制度における目標管理・人事考課制度～

　「働き方改革」に必要な業務分析・業務改善手法や、職務基準における目標管理・人事考課制度のあり方について、理論と実務を学んでいただきます。その上で、社員の納得性とやる気を高める制度運用のポイントや「人事考課訓練」のケーススタディ、目標管理制度の運用事例についてもご紹介します。

※当日の講演を録画し、後日読者専用サイト内で公開予定です（講演全てを公開できない場合があります）※

その他の開催予定
第１回　「働き方改革」を実現する職務基準の人事制度…4/26（木）
第３回　職務基準の賃金の理解と設計および運用方法…6/20（水）

【セミナー概要】

①　職務分析を活用し、「働き方改革」を実現するために必要な業務分析・改善手法
②　多様な働き方を実現するための役割（職務）編成のあり方
③　職務の本質から捉える（職務基準の人事制度における）目標管理・人事考課制度の考え方
④　納得性のある業績管理のための目標管理・人事考課制度の運用とそのポイント
（経営戦略から新たな職務分析手法「プロセス展開表」そして目標管理・人事考課制度への展開）
⑤　目標管理制度を支えている（行動科学）理論の理解
⑥　人事考課訓練の実際（ケーススタディ）
⑦　職務基準だから必要な職務分析と能力開発制度の構築手順

注意事項等

※会場内での録音、配布した資料の複製・頒布は禁止させていただきます。
※参加費は、下記口座に開催日２日前までにお振込みください。お振込み手数料はお客様にてご負担ください。
※セミナー当日の現金でのお支払いはできません。ご了承ください。
※お振込み後のキャンセルは、開催日２日前までにご連絡ください。それ以降のご欠席の場合、関係資料をご送付し、受講料は申し受けます。

お振込先（請求書を送付申し上げますので、以下の口座にお振込ください）
三井住友銀行　ときわ台支店（672）
普通　６７６５５８４
口座名義　株式会社 労働新聞社
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