結び付きは千差万別に

　連載の第４回目は、実際の企業の事例に即して、社員等級の特徴について考えてみたい。なお、今回の議論の対象は一般社員層であり、管理職は含まれていない。

　制度は何らかの基準に従って設計する必要がある。「職能資格制度」、「職務等級」、「ミッショングレード」など、企業によってその呼称はさまざまであるが、どのような呼称であっても、現在の仕事内容と格付けされる等級の関係性について一定の基準が設けられている。

　たとえば「職能資格制度」のような保有能力の伸長に基づいて格付け先が決まる場合、現在の仕事内容との結び付きは弱くなる。一方、「職務」を基準とした社員等級を導入している場合、その結び付きは強くなる。また、ある等級までは「職能」、その先は「ポスト」といった場合も考えられる。この場合、結び付きは中くらいとなろう。

　労働政策研究・研修機構（JILPT）が実施した15社への調査に基づき、現在の仕事内容と社員等級の関係について整理して表にまとめてみた。…

筆者：労働政策研究・研修機構 副主任研究員　西村 純