【人事労務50年の裏表―わが山河は美しかったか―】評価調整と昇格遅れ者救済/梅本 迪夫

2017.05.15 【労働新聞】
  • list
  • クリップしました

    クリップを外しました

    これ以上クリップできません

    クリップ数が上限数の100に達しているため、クリップできませんでした。クリップ数を減らしてから再度クリップ願います。

    マイクリップ一覧へ

    申し訳ございません

    クリップの操作を受け付けることができませんでした。しばらく時間をおいてから再度お試し願います。

部下にはあんなに甘いのに……
イラスト 有賀敏彦

 人事の仕事で最も嫌だったのは、人事評価の調整であった。

 筆者の勤務した三井石油化学では、管理専門職能を以下のような流れで評価していた。まずは直属上司が1次評価をし、上位の長が所掌する組織内の均衡をみて2次評価をする。最終的には、担当役付役員が管理下の人材の評価を職能資格(以下、「資格」)別に順位付けしたうえ、評価を決定し、人事部に提出する。人事部は…

筆者:梅本人事総合コンサルティング 代表 梅本 迪夫

この記事の全文は、労働新聞の定期購読者様のみご覧いただけます。
▶定期購読のご案内はこちら

労働新聞電子版へログイン

労働新聞電子版は労働新聞購読者専用のサービスです。

詳しくは労働新聞・安全スタッフ電子版のご案内をご覧ください。

平成29年5月15日第3112号7面 掲載
  • 広告
  • 広告

あわせて読みたい

ページトップ
 

ご利用いただけない機能です


ご利用いただけません。