「無期化」の類型最後のケースである「正規（正社員）化」もさらに２つあり、いわゆるスペシャリストの正規化では、雇用の安定と引き換えに正社員並み待遇への引下げもあり得る。ただ、業務の内容を通常の正社員と同等にする必要があり、正社員化自体が有する課題解消策も必要になると説く。当事者の能力・適性の担保、既存正社員の不満抑制などだ。

人件費増の予測を　既存正社員にも配慮し

◆活用の類型は大きく２つ

【有期プレミアム廃止ケースと正社員登用型】

　無期転換者の活用方法最後は正社員登用する類型である。この類型の活用イメージは２通りとなる。まず第１は、正社員よりも給与水準が高い専門職や技術者（金融系ディーラーや特別な研究者・技術者などのスペシャリストが典型例で、業績に応じて年収数千万円を得ており、いわゆる「有期プレミアム」を享受している職層）の契約社員が無期転換したとき…

筆者：安西法律事務所 弁護士　倉重 公太朗