【人事労務50年の裏表―わが山河は美しかったか―】両社賃金格差は個別評価で/梅本 迪夫

2017.06.19 【労働新聞】
  • list
  • クリップしました

    クリップを外しました

    これ以上クリップできません

    クリップ数が上限数の100に達しているため、クリップできませんでした。クリップ数を減らしてから再度クリップ願います。

    マイクリップ一覧へ

    申し訳ございません

    クリップの操作を受け付けることができませんでした。しばらく時間をおいてから再度お試し願います。

"3年後"めざすのは若者だけ
イラスト 有賀敏彦

 今回は、合併に伴う管理専門職(以下、管理職)の基本給の統合について述べたい。前回述べたとおり、組合員の基本給統合は水準の高いA社に合わせるため、B社の基本給に制度的に年2回の定昇を4年間にわたり実施した。しかし、管理職に対して制度的な一律調整は考えにくく、各人別に能力・実績に応じた調整を行った。

 A社の賃金体系はすこぶるシンプルで、…

筆者:梅本人事総合コンサルティング 代表 梅本 迪夫

この記事の全文は、労働新聞の定期購読者様のみご覧いただけます。
▶定期購読のご案内はこちら

労働新聞電子版へログイン

労働新聞電子版は労働新聞購読者専用のサービスです。

詳しくは労働新聞・安全スタッフ電子版のご案内をご覧ください。

平成29年6月19日第3117号7面 掲載
  • 広告
  • 広告

あわせて読みたい

ページトップ
 

ご利用いただけない機能です


ご利用いただけません。