「大企業の中小企業化」が進んでいる。ここ10年は、そのスピードが速い。一例を挙げよう。某総合商社は、７つの事業部に分けられる。正社員が約3500人で、それぞれの事業部に300～500人が配属される。いわゆる、「事業部制」だ。

　最近の大きな特徴は、ほかの事業部への人事異動が相当に難しくなっていることだ。

　この５年ほどで取材した、事業部制を採用する大企業は約60社。そのうちで、人事部の担当者が、「他の事業部への異動はできないことはないが、限りなく不可能」と答えた…

筆者：ジャーナリスト　吉田 典史