社員２種の均衡を

　人事・労務問題を専門とする使用者側の弁護士として50年余活動してきた立場から、私は、企業という組織体にとってのキャリア権の意義を考えてみたい。

　企業には、その企業特有の味と香りを生み出す”そば粉社員”と、そば粉社員を協働させるための”つなぎ社員”が存在するというのがかねてからの私の持論である。自らのキャリア向上に熱心な人間は、総じて優秀な”そば粉社員”であるが、これらは個人的志向に傾きがちで競争意識が高い。…

筆者：ＮＰＯ法人キャリア権推進ネットワーク「キャリア権推進研究会」
髙井・岡芹法律事務所 弁護士　髙井 伸夫