同質性植え付ける役割

　前号では、今日においてパーパス経営が重視される根拠を、①ＣＳＲやＳＤＧｓの取組みを通じた経営理念の再評価、②人的資本経営とパーパス経営を両輪とする“知と情”の必然性――とした。しかし、もう１つ重要な理由がある。それは、③“多様な人材を束ねる手段”としての理念の重要性である。男性正社員を軸とした日本企業の同質性は崩壊しつつある。個人属性（性別や国籍など）のみならず認知面（働き方や価値観など）においても社員は多様化し、企業は戦略的にダイバーシティ・マネジメントを推進している。「多様性」とは他者との違い、つまり「異質性」に他ならない。…

筆者：県立広島大学大学院 経営管理研究科 教授　木谷 宏