【人的資本経営期のHR用語集】第65回 ジョブ・クラフティング(後編) 職務没頭へ不可欠 取組みに3つの方法/木谷 宏

2024.01.18 【労働新聞】
  • list
  • クリップしました

    クリップを外しました

    これ以上クリップできません

    クリップ数が上限数の100に達しているため、クリップできませんでした。クリップ数を減らしてから再度クリップ願います。

    マイクリップ一覧へ

    申し訳ございません

    クリップの操作を受け付けることができませんでした。しばらく時間をおいてから再度お試し願います。

1990年代の心理学も影響

 ジョブ・クラフティングとは仕事を手作りすることであり、仕事に変化を加えることによって働きがいを向上させる行為である。その背景のひとつに1990年代後半のポジティブ心理学の影響がある。ネガティブな心理状態をゼロの状態へ戻すことに偏った従来のアプローチ(例:私は幸福でない⇒成功が幸福をもたらす⇒成功には何が必要か)とは異なり、ポジティブな心理状態を重視する新たな考え方(例:幸福を感じているポジティブな脳が成功をもたらす)は心理学以外の分野にも多くの示唆を与えた。人事管理論においても、1910~50年代の労務管理による“人=費用”(削減すべき存在)、続く60~80年代の人的資源管理における“人=資源”(使うと減る存在)の考え方を経て、90年代以降の人的資本経営では“人=資本”(投資で増える存在)とするポジティブな捉え方に変化している。…

筆者:県立広島大学大学院 経営管理研究科 教授 木谷 宏

この記事の全文は、労働新聞の定期購読者様のみご覧いただけます。
▶定期購読のご案内はこちら

労働新聞電子版へログイン

労働新聞電子版は労働新聞購読者専用のサービスです。

詳しくは労働新聞・安全スタッフ電子版のご案内をご覧ください。

この連載を見る:
令和6年1月22日第3433号12面 掲載
  • 広告
  • 広告

あわせて読みたい

ページトップ
 

ご利用いただけない機能です


ご利用いただけません。