導入率は１割に留まる

　社内の職務に就くために必要な経験・能力・仕事の道筋をキャリアパスによって示すことは、企業のキャリア施策における“プル戦略”とも言える。マーケティングでは、広告などを使用して消費者の「買いたい」気持ちを引き出すことをプル戦略と呼ぶが、「広告」を「キャリアマップ」と読み替えれば、キャリアパスが従業員の“この仕事に就きたい、あの役職をめざしたい”という「なりたい」を引き出す仕掛けであると分かるだろう。

　一方でこの手法は社員の自発性に頼るが故に、会社としては受け身ともなりかねない。役員などの主要ポジションについては能動的に後継者を見極め、意図的に人材を育成する“プッシュ戦略”も必要になる。「サクセッションプラン」はその１つである。…

筆者：県立広島大学大学院 経営管理研究科 教授　木谷 宏