転職経験有無が技術形成を左右

　歴史ある日本企業とスタートアップのマネージャーでは、その仕事に大きな違いがある。メンバーの報酬決定だ。

　スタートアップのマネージャーは、組織づくりの一環として採用活動を推進し、「ぜひ一緒に働きたい」と期待を寄せる候補者について報酬（年収）を決めてオファーを提示する。そして、入社後の活躍を評価し、報酬水準を更新し続けなければならない。もちろん、報酬レンジや昇給テーブルなどの人事制度は存在するが、常に報酬水準の妥当性を観察し続けることが必要となる。そうでないと、優秀なメンバーは他社へ転職してしまう。

　たとえば、…

筆者：㈱インプリメンティクス 代表取締役　金田 宏之