日々の業務に忙しく、管理的立場にいても、心の健康問題に目を向ける余裕がなくなりがちだ。弊社ではWebサイトで「これで解決！　シゴトとココロの問題」という番組を配信し、よりシンプルな語り口で具体的なノウハウを示している。今回のテーマは「協調性のない社員への対応」。法政大学の廣川進教授（臨床心理士、公認心理師）は、ランチミーティングの必要性を丁寧に説明し、説得する手間を惜しまないことが重要と指摘。本人の特性を踏まえて、環境面で可能な配慮を検討することも必要とした。

雑談で仕事できないと苦情

伊藤　さゆり（以下、伊藤）　さあ、廣川先生。こちらの事例はいかがでしょうか。

廣川　進（以下、廣川）　こういう人は時々います。まず絶対ＮＧなことですが、これまで慣習的にやってきたことを否定された際に、「あいつは反抗的」「融通が利かない」「付き合いが悪い。困ったやつだ」などと決めつけることですね。彼がどういうふうに考えて発言しているのか、彼の立場から見てあげたほうがいいですよね。

　ですから、「おれたちが当たり前のようにやってきたことだからやるのが当然で、文句をいわずに従え」といふうに一方的に強制することがＮＧになります。昔はそれで良かったかもしれませんが、今の時代、…