評価負担減らし事業成長に集中

　新規事業の立上げ期に相応しい人事制度とは、どのような制度だろうか。新規事業と既存事業の別なく、同じ人事制度を適用しているケースが多いと思うが、果たして最善策なのか。本気で新規事業を推進しようとするならば、既存事業や現状の人事制度に捉われずにゼロベースであるべき姿を考えることが大事である。新規事業の立上げ期における人事処遇の仕組みについて、スタートアップ２社の人事制度事例を参考に考えてみたい。

　まずはNOT A HOTEL社（150人）の「ワンチーム評価」である。同制度は、個人の目標設定や人事評価は実施せず、年間の会社目標（カンパニーベッド）を達成できたら昇給を行い、賞与を支給する仕組みだ。会社目標の達成度が120％なら昇給率は「５％」、賞与は「年収の20％」、達成度が110％なら昇給率は「３％」、賞与は「年収の10％」と非常に分かりやすい制度に仕上がっている。入社初年度は、在籍期間に応じて係数がかかるが、２年目以降の社員は…

筆者：㈱インプリメンティクス 代表取締役　金田 宏之