09年頃、にわかに産業界で『グローバル人事』が叫ばれ始めました。

　数多くのセミナーが開催され、様ざまな情報発信や意見交換がなされました。セミナーでは現地社員の労務管理の問題や人材確保の困難さなどが、また日本人駐在員の異文化マネジメントの大変さ、さらには海外志向の低下による海外駐在員の確保の難しさ等々、様ざまな問題が挙げられました。

　ところが、「『グローバル人事』って何をすれば良いの？」。これが参加者の大半の声でした。…

筆者：コニカミノルタ㈱ 人事部長　若島 司