高グレードほどレンジ幅大きい

　今回も「職務評価付き伝統的マーケットペイ活用」について解説する。賃金構造は社員等級に連動して構築されるため、前回はジョブ型社員等級（職務等級）の構築方法を紹介した。

　職務等級が決定すると、個々の社員が対応する等級に格付けされ、等級に連動して社員の賃金レベルが決定していく。具体的な決定方法は、２つのステップに大別できる。１つは組織内（内部労働市場）での評価、もう１つは外部労働市場での評価である。まずは組織内での評価について。

▽第１ステップ…組織内での評価

　組織内での評価は、さらに、職務等級に連動して賃金グレード・賃金レンジの設定という賃金構造の決定と、決定した賃金構造の対応するグレード・レンジ内の位置に個別の社員を振り分ける、という…

筆者：青山学院大学 国際マネジメント研究科 教授　須田 敏子