適性評価とは区別を

（１）考課者を悩ませる「人を評価すること」

　新任管理職にとって、最も難易度の高い仕事は、部下を評価することである。ある考課者研修で、参加者からそのことを象徴する質問を投げかけられた。

　「課長になって初めて部下を持ち、評価をすることになりました。私は今年35歳です。40歳にも届かない若輩の私は、人を評価できるような人間ではありません。まだまだ未熟です。こんな未熟な私に、人を評価できるのでしょうか」。

　この課長の発言の「人を評価する」という部分に注目してほしい。では、人の何を評価するのだろうか。…

筆者：産業能率大学経営管理研究所マネジメント研究センター 主席研究員　金津 健治