目標管理とは連動せず

　職場でＯＪＴを阻害する要因は５つある。①ＯＪＴの曖昧な位置付け、②長時間労働による余裕不足、③残業制限による時間不足、④組織風土の不全、⑤ノウハウと経験不足である。

　ＯＪＴの活性化は人事施策への有機的な組み込みから始まる。新人や後輩・部下の指導はどの職場でも行われているが、職務規程には定められず目標管理制度とも連動していないケースが大半である。職場全体で話合いを行い、（１）各自の期待役割と成果、（２）伸ばすべき能力と目標レベル、（３）そのための具体的な方法、（４）期限とスケジュール、（５）指導担当者と支援体制などを明確にし、…

筆者：県立広島大学大学院 経営管理研究科 教授　木谷 宏