４月、春の風がとても心地良い。今年度も何とか新卒の社員を迎えることができ、新しい目標に向かってスタートする。

　わが社では2022年度から、ＯＫＲという目標設定、管理のフレームワークを取り入れている。ＯＫＲを導入する前までに、さまざまな手法を試してみたのだが、いつも中途半端で目標設定や管理そのものが形骸化してしまっていた。

　それに加え、工場や部署が増えるにつれて、工場間や部門間の社員のつながりが希薄になり、社員同士で力を合わせるカルチャーが失われていた。全社員がベクトルを合わせる目標設定の方法、…

筆者：㈱センショー 代表取締役　堀内 麻祐子