リスクアセスメント（以下、ＲＡ）は導入の第一段階として、国の指導に従ってそのまま導入するのは自然な流れといえる。一方で、国の指針では、個々の事業場にとって実践的なやり方であるとはいい難いと、興研非常勤顧問の小野宏逸さん（元中央労働災害防止協会常任理事・技術支援部長）は指摘する。リスクアセスメントの導入後、その手法を自社に合うよう調整、変換するよう小野さんは提言している。

第Ⅲ　定着基盤づくりの段階

Ⅰ　平成11年～17年までの労災

　「失われた20年」の後半期における労働災害の発生状況は、死傷者数および死亡者数で逐年、減少し、休業４日以上の業務上疾病の疾病者数ではおおむね横ばいであった。

　しかしながら、重大災害の発生件数は、平成11年の214件から同17年の265件と、ほぼ増加傾向をたどり、依然、深刻な状況にあった。…

執筆：興研㈱非常勤顧問　小野 宏逸（元中央労働災害防止協会常任理事・技術支援部長）