日本では、多様性（ダイバーシティ）推進の第一歩として、「女性活躍推進」から取組みを始める企業がほとんどだ。プレ男女雇用機会均等法世代の私にとって、現在の女性活躍の潮流は、隔世の感がある。しかし、各国との比較においては、「2018年版ジェンダー・ギャップ指数」で、日本は149カ国中110位と、依然として低位にあり、変革のスピードが遅いと指摘されるところだ。

　女性に対する企業の「ポジティブ・アクション」の取組みは、男性にとっては、女性優遇のようで、内心は面白くない。女性にとっても「なぜ私たちだけが対象とされるのか」と、納得いかないという声もよく聞く。多様性推進を進める上では、その本質をとらえることが必要であり、私は、次の3つのポイントを強調したい。

　１つは、多様性がもたらす価値の…

筆者：古河電気工業 執行役員 人事部長　田中 雅子