マネジメントが壁に

　中小企業の多くは、社長が株主・オーナーというワンマン経営である。また、その多くが取締役や後継者に身内を据える同族企業でもある。

　一般に個人起業家が会社形態までに発展する場合、次のような道筋を辿ることが多い。　初めに、優れたビジョンやリーダーシップを持つ社長が優れた商品力や才覚で顧客を獲得し、個人的に事業を牽引する。

　ただし事業に専念する社長の内部管理はおろそかになりがちである。そこで配偶者や親族が社長を支え、弱点を補う。

　事業が一定の成功を収めると、人が増え、仕事のできる人材も育ってくる。その中から指導力のある人材を管理職に登用し、より大きな仕事を任せることで事業拡大に弾みがつく。

　問題はこの後である。経営規模が大きく複雑になれば、マネジメントも質的に飛躍せねばならない。そうしないと会社の成長は必ず頭打ちになる。

　今回は、その成長の壁を見事に乗り越えた同族企業の事例を紹介しよう。…

筆者：㈱プライムコンサルタント(www.primec.co.jp) 代表　菊谷 寛之