難易度ほぼ揃えられる

　本稿においては、職務型制度における評価制度について解説していきたい。

　評価制度を構築するうえでは、「何を（評価対象）」「どのように（評価方法・基準）」評価するかを決めなければならない。日本企業においては「成果」と「行動」を評価対象として組み合わせることが多い。

　職務型制度における典型的な評価制度は、各職務における「成果」を目標管理によって評価する業績評価制度と、各等級に求められる「行動」の充足度合いを評価する行動評価の組合せである。行動評価をコンピテンシー評価と呼ぶ企業も多い。

　職務型制度における目標管理制度は、制度面では職能型制度との大きな違いはない。目標管理制度とは、各人の業務における「成果」を目標に落とし込み、その達成度を評価する仕組みであり、基本的な制度内容は同じためである。しかし、運用面では、大きな違いが出る。

　職務型制度では、…

筆者：コーン・フェリー・ジャパン㈱ シニア プリンシパル　加藤 守和