「新人の部下にメモを取るように伝えたら、ノートとペンではなく、スマホの音声録音アプリを起動していた」――。こんなシーンならまだ、「ジェネレーションギャップ」と片付けられるかもしれない。

　では、当日が締切りの仕事が残っているのに「定時なので」と帰ってしまう、業務の調整なしに「権利なので」と10日間連続で年休を取得する――そんな部下がいたとしたら、どうだろうか。　

　一方で管理職は、「パワハラだといわれそうで部下の育成がままならない」という悩みを抱えている。部下とのかかわり方は、管理職にとって重要課題の１つだ。

　管理職研修については、自社で組み立てている企業が多いだろうが、社労士を活用することもできる。たとえば顧問社労士に、講師を任せてみてはいかがか。主に次の３点のメリットがある。…

筆者：ドリームサポート社会保険労務士法人 社会保険労務士　瓜阪 早貴